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生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，這九個(gè)概念要懂！

來(lái)源：東莞市金比萊通訊科技有限公司發(fā)表時(shí)間：2020-09-29

1、六大要素：

人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)（5M1E）

2、五大產(chǎn)出

提高效率、保證質(zhì)量、降低成本、確保交期、保證安全（PQCDS）

3、PDCA管理

計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理

4、6S管理

整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全

5、十大浪費(fèi)

等待浪費(fèi)、搬運(yùn)浪費(fèi)、次品浪費(fèi)、動(dòng)作浪費(fèi)、加工浪費(fèi)、庫(kù)存浪費(fèi)、材料浪費(fèi)、能耗浪費(fèi)、事故浪費(fèi)、場(chǎng)地浪費(fèi)

6、七零管理

零浪費(fèi)、零停滯、零等待、零不良、零故障、零庫(kù)存、零災(zāi)害

7、生產(chǎn)十化

標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、數(shù)據(jù)化、精細(xì)化、信息化、目視化、看板化、自動(dòng)化、精益化、簡(jiǎn)單化

8、生產(chǎn)安全

松散是害！嚴(yán)格是愛(ài)！人人講安全，事事保安全，時(shí)時(shí)想安全，處處要安全

9、過(guò)程滿(mǎn)分

100分的態(tài)度，100分的技能；

100分的標(biāo)準(zhǔn)，100分的執(zhí)行；

100分的檢查，100分的結(jié)果；

東莞市金比萊通訊科技有限公司作為一家專(zhuān)業(yè)線材組裝生產(chǎn)廠家，在生產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)格生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的規(guī)則來(lái)執(zhí)行。在金比萊生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)時(shí)可以看到齊全，醒目的管理標(biāo)識(shí)。

1.6S管理：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全

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2.只有時(shí)時(shí)了解清楚產(chǎn)生不良的原因，清楚不良現(xiàn)象，才能做出更好的產(chǎn)品，才能保證100%良品輸出。

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舉例焊線時(shí)要注意避免出現(xiàn)錯(cuò)位，虛焊、連焊、漏焊及外觀異常等不良現(xiàn)象。尤其是高速Type C轉(zhuǎn)接線，HDMI高清線等密線產(chǎn)品。焊錫工序是整個(gè)線材成品中最重要的工序之一，為了能更好的焊錫，提高良品率和工作效率，我司使用了HOT BAR 焊錫機(jī)，高頻焊錫機(jī)等焊錫設(shè)備。（圖一，圖二）

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