隨著我國經(jīng)濟繼續(xù)高速增長,內(nèi)需進一步擴展,商場對線束有著巨大的剛性需求,線束職業(yè)開展速度顯著加速。但因為客觀原因,我國線束職業(yè)開展呈現(xiàn)競賽激烈的特色。
目前,我國線束廠家有數(shù)千家之多,線束職業(yè)出產(chǎn)集中度低,前10名的線束制造商企業(yè)所占的商場份額也不過在20%。商場上也不斷出現(xiàn)新的線束廠家。盡管說有商場就有需要,可是更多的新線束廠家短缺一定的技能實力、服務(wù)體系網(wǎng)絡(luò)以及開展方向,更多的是跟風(fēng)隨流。當(dāng)時的線束職業(yè)處于魚龍混雜之中。比較歐美等發(fā)達國家的線束職業(yè),經(jīng)過了上百年的開展歷史,在經(jīng)濟一體化的過程中,這些區(qū)域的職業(yè)兩級分化顯著,商場集中度比較高,構(gòu)成了國際知名的線束大品牌,且占有著本鄉(xiāng)線束商場銷售的絕大部分份額。
因為線束職業(yè)的整體集中度不高,且線束產(chǎn)品技能含量較低,價格競賽便成為營銷的主要手段。因為許多客戶有偏愛低價產(chǎn)品的心理,小企業(yè)便有了可乘之機,惡性價格競賽的一個直接后果便是嚴(yán)重影響了產(chǎn)品質(zhì)量。一些企業(yè)為了降低本錢,就有或許采用質(zhì)次價低的原資料,然后致使線束產(chǎn)品質(zhì)量下降,影響工程質(zhì)量。
線束職業(yè)的出產(chǎn),盡管原資料不多,但線束產(chǎn)品卻多達幾萬種。關(guān)于較有規(guī)劃的企業(yè)來說,盡管不是每個月都出產(chǎn)數(shù)萬種產(chǎn)品,但每月出產(chǎn)的產(chǎn)品品種在百種以上,且每月在不停地改變。一起,因為企業(yè)要習(xí)慣商場的改變,就需要依據(jù)商場的要求,來調(diào)整出產(chǎn)規(guī)范,然后導(dǎo)致同一種規(guī)范的產(chǎn)品,常常存在好幾種規(guī)范,給線束職業(yè)的出產(chǎn)計劃辦理帶來了費事,客觀上加劇了企業(yè)計劃辦理的復(fù)雜性,也給企業(yè)的本錢辦理造成了相當(dāng)大的困難。
客戶的要求是多種多樣的,且存在很大的改變性,例如交期、出產(chǎn)要求,導(dǎo)致的結(jié)果便是出產(chǎn)訂單必須隨之而進行相應(yīng)的改變,給出產(chǎn)辦理造成了相當(dāng)大的難度。依據(jù)調(diào)查,10%以上的訂單在承認后會進行改變。
線束職業(yè)的出產(chǎn),為典型的按單出產(chǎn),但同種型號,不同的出產(chǎn)訂單,卻要經(jīng)過不同的出產(chǎn)車間,相互之間需要分工協(xié)作。產(chǎn)品不定型和結(jié)構(gòu)頻頻改變,必然給出產(chǎn)造成難度。一起,結(jié)合線束出產(chǎn)的特殊性,加上協(xié)作性不強,導(dǎo)致相互之間無法有用銜接,然后給出產(chǎn)辦理造成相當(dāng)大的難度。
商場競賽日益激烈,迫于其職業(yè)商場的壓力,客戶對線束產(chǎn)品的質(zhì)量和交貨期提出越來越高的要求。一起,因為線束的出產(chǎn)流程所決定,很多線束廠家的出產(chǎn)周期相對較長。怎么縮短交期,成為中國線束職業(yè)不得不考慮的問題。
我國線束職業(yè)的學(xué)習(xí)能力很強,但自主創(chuàng)新能力稍顯缺乏。多數(shù)線束出產(chǎn)廠家的自主規(guī)劃開發(fā)能力差,基本上停留在引入、仿制的低層次上,沒有全面掌握線束規(guī)劃技能,沒有構(gòu)成線束產(chǎn)品、資料、工藝和設(shè)備有機結(jié)合的開發(fā)機制。
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