線束加工產(chǎn)品有著手工工藝占比較大、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期長(zhǎng)、回路錯(cuò)綜復(fù)雜、子零件比較多等特點(diǎn)，線束產(chǎn)品從規(guī)劃到制造，改變點(diǎn)十分多，而且人為因素的影響占較大份額，所以線束質(zhì)量管控更需要強(qiáng)有力的履行力。
質(zhì)量是規(guī)劃、制造出來(lái)的，但查驗(yàn)手法是必不可少的。缺少了查驗(yàn)手法的履行落地，規(guī)劃文件會(huì)是一紙空文，制造進(jìn)程會(huì)毫無(wú)規(guī)矩。咱們知道質(zhì)量方針的先期導(dǎo)入是經(jīng)過(guò)項(xiàng)目前期主機(jī)廠會(huì)輸入諸如圖紙、技術(shù)協(xié)議、質(zhì)量協(xié)議和一些其他要求等內(nèi)容導(dǎo)入的。但在好的質(zhì)量文件假如不履行也等于沒(méi)有建立。
線束加工質(zhì)量在實(shí)際生產(chǎn)中得到有用的實(shí)施，必須把握幾個(gè)要害點(diǎn)。一是領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，為全員參與做好表率作用；二是加強(qiáng)職工訓(xùn)練，提高職工素質(zhì)。首要，可以從“質(zhì)量第一”的思想教育開(kāi)端，在公司職工頭腦中形成一種激烈的質(zhì)量認(rèn)識(shí)，并促進(jìn)這種認(rèn)識(shí)體現(xiàn)在每一位職工的工作中。這種認(rèn)識(shí)是一種自覺(jué)地去保證企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的意志力。三、加強(qiáng)履行進(jìn)程中查看和交流。主要是相關(guān)部分領(lǐng)導(dǎo)之間彼此交流，然后將成果提交辦理評(píng)定，及時(shí)修正完善程序文件，使作業(yè)文件化、文件規(guī)范化;然后加強(qiáng)內(nèi)部審閱，嚴(yán)格按公司的相關(guān)規(guī)定履行。再比方公司生產(chǎn)部將方案的完成作為一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，那么在這項(xiàng)工作工作的履行進(jìn)程中就要經(jīng)過(guò)查看來(lái)驗(yàn)證是否按照要求來(lái)做，比方前工程班組長(zhǎng)查看履行力不行首件未做，導(dǎo)致批量事故產(chǎn)生，假如班組長(zhǎng)每個(gè)訂單都按系統(tǒng)要求做首件，主管時(shí)刻監(jiān)督，就會(huì)杜絕類(lèi)似問(wèn)題發(fā)生。辦理不是單向的，不是單行道，而是雙向的。領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬要求，下屬對(duì)領(lǐng)導(dǎo)就要有反饋。這樣可以相互了解工作進(jìn)展，遇到問(wèn)題及時(shí)解決。查看和交流使咱們的履行可以得到有用的控制， 作為一個(gè)辦理的閉環(huán)來(lái)推進(jìn)咱們的辦理水平。
總歸， 在質(zhì)量辦理的進(jìn)程中要獲得好的履行力，要達(dá)到質(zhì)量辦理的方針，必須由辦理層開(kāi)端做起，率先積極參與，堅(jiān)持以身作則，有力組織，大刀闊斧推廣質(zhì)管方案，并繼續(xù)不斷履行和改進(jìn)，這樣質(zhì)量辦理才干真實(shí)落實(shí)而非曇花一喜現(xiàn);其非必須明確責(zé)、權(quán)、利，不同層次的辦理者具有的權(quán)利、理利益應(yīng)與其承當(dāng)?shù)呢?zé)任密切相關(guān)。在質(zhì)量辦理的進(jìn)程中，每與個(gè)部分、每個(gè)人都要深入的了解我應(yīng)該為達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做什么，加強(qiáng)進(jìn)程監(jiān)控和辦理，保證進(jìn)程受控，保證質(zhì)量運(yùn)營(yíng)辦理系統(tǒng)有用運(yùn)轉(zhuǎn)和繼續(xù)改進(jìn)。
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